When j'étais un petit garçon, je suis devenu un lecteur avide. Je suis encore aujourd'hui. Et entre les deux, dans les années 1990, quand mes filles étaient jeunes, je commençais à lire à eux, en espérant que je pourrais leur inculquer le même amour pour les livres que je développais comme un enfant.
Un jour, la lecture à eux de un de mes favoris, une pensée m'a frappé carrément avec un impact discordant: bien sûr, livres pour enfants vous apprendre beaucoup de grandes leçons de vie - mais ils peuvent aussi vous apprendre beaucoup de grandes leçons d'affaires
affaire au point:. " Le Phantom Tollbooth, "par Norton Juster. Il est l'histoire d'un petit garçon qui a beaucoup à faire, il ne sait pas quoi faire en premier, alors il ne fait rien (son comme tous les agents que vous connaissez?).
Il était raide ennuyé. Puis, un jour, il a reçu un tollbooth magique qui lui a pris de nouvelles terres où il a appris la valeur de la gestion de son temps, de fixer des objectifs et de faire bouger les choses.
À la fin de l'histoire, le garçon était guéri de l'ennui pour de bon. "Eh bien, je voudrais faire un autre voyage», dit-il, en sautant sur ses pieds. "Mais je ne sais vraiment pas quand je vais avoir le temps. Il y a tellement de choses à faire ici." Il n'a pas besoin de l'tollbooth d'avoir des aventures. Il est capable de faire un aller de lui seul. Parler d'une transformation.
Aujourd'hui, je coache les gens à faire exactement la même chose. Alors, quelles sont les leçons que vous pouvez prendre du livre? Voici trois, vous pouvez commencer à utiliser aujourd'hui pour votre entreprise immobilière à de nouvelles terres - et de nouveaux sommets:
1. Sachez que le temps est le seul produit que vous ne pouvez pas remplacer. Une citation du livre que je trouve très poignante est celle-ci: «Il est assez mauvais de perdre du temps sans le tuer." Le temps continue à aller, et nous avons tous à vivre selon les mêmes normes. Il y a 60 secondes dans une minute, 60 minutes à une heure et 24 heures dans une journée. Il est le même pour tout le monde. pourquoi sont donc un peu plus efficace de leur temps? Parce qu'ils gèrent la façon dont ils l'utilisent. Nous ne pouvons pas acheter plus de temps. Nous ne pouvons pas le transformer en quelque chose d'autre. Utilisez à bon escient en ayant un plan de travail et le plan. Ne pas tuer le temps!
2. Vous devez régulièrement prospect. Une autre citation que je l'aime est celui-ci: «Si vous ne faites les emplois faciles et inutiles, vous ne serez jamais à vous soucier de celles qui sont importantes, qui sont si difficiles." Nous savons tous l'un des emplois les plus difficiles dans l'immobilier est la prospection. Mais si vous ne le faites pas prospect, vous ne serez pas avoir à se soucier d'être occupé parce que vous ne serez pas avoir toute entreprise. Pour réussir, vous devez prendre une heure tous les jours et la perspective. Affaires commence avec les parties difficiles, et non pas les plus faciles et amusants.
3. Voir votre entreprise que le bateau et le plan que le gouvernail. Une citation plus: "Les attentes est l'endroit où vous devez aller avant de vous rendre à l'endroit où vous allez." Si vous ne disposez pas d'un plan d'affaires, des objectifs écrits et un ensemble d'attentes, votre entreprise sera soit rester immobile ou par pulvérisation cathodique dans un cercle de sens. Votre entreprise sera un bateau sans gouvernail. Et sans gouvernail, vous serez à la merci du vent.
Oui, de nombreux parents veulent que leurs enfants vivent par certains des bons conseils qu'ils reçoivent de livres pour enfants. Peut-être qu'il est temps que nous avons tous pris ces leçons au sérieux pour nous-mêmes.
Permettez-moi de vous entendre. Lorsque vous vous sentez coincé dans votre entreprise, avez-vous des mesures spécifiques que vous prenez pour obtenir décoller? Comment évaluez-vous vos compétences en gestion du temps? Êtes-vous confrontés à des obstacles que vous n'êtes pas sûr de savoir comment gérer? Que sont-ils? Que pouvez-vous faire aujourd'hui pour commencer à surmonter ces obstacles? Quels plans spécifiques et des objectifs avez-vous pour 2014?