Question
Est-il à la fin pour moi de changer ma carrière d'être un analyste budgétaire à un scout NBA. Mon nom est Duane Mangum, je suis un homme de 46 ans avec une maîtrise en gestion des affaires. J'ai aussi été autour organisée Basketball depuis plus de 25 ans. Je jouais High School, AUA, Petit College Basketball, Militaire Poster Basketball. J'ai entraîné aux niveaux suivants; Loisirs, Eglise, AUA (garçons et filles) Ecole Varsity High (garçons et filles).
Réponse
Salut Duane,
I came à travers cet article et il m'a rappelé de vous.
Obtenir dans le jeu -
adonner à un emploi dans le sport
Par STEFAN Fatsis et PETER KEATING
Reporters personnel de The Wall Street Journal
De The Wall Street Journal en ligne
au siège de la Ligue nationale de football à New York ces jours-ci, il est difficile de trouver un cadre supérieur avec beaucoup d'expérience, eh bien, le football.
chef des finances de la NFL utilisée au travail pour Goldman Sachs. Ses deux cadres supérieurs de marketing étaient chez General Motors et IBM. Son négociateur de télévision plomb couru sport pour ABC et ESPN. Le chef de l'exploitation de son réseau câblé géré le financement de la côte ouest de la division de divertissement de NBC. Le chef de sa division internationale était un responsable du marketing pour l'entreprise de liqueur Diageo.
Une fois le terrain de jeu des dynasties familiales, les ex-athlètes et les amateurs déterminés, le business du sport a grandi. Le nombre d'emplois dans l'industrie, et relié à elle, a fait un bond. Et les emplois d'aujourd'hui dans le sport sont moins à propos de l'analyse de la boîte scores que la création de marques, en cours d'exécution des feuilles de calcul et de servir les clients. Comme le leadership affiches des spectacles de la NFL, le sport est devenu une destination cible pour les spécialistes du marketing, des comptables, des avocats, des vendeurs et d'autres cadres avec des compétences aiguisées dans d'autres industries.
"Nos fans sont bombardés par des façons de se divertir», dit Nancy Gill, vice-président de la NFL des ressources humaines. "Nous devons être en mesure d'avoir des gens qui sont familiers avec cet espace d'une manière que nous ne l'avons pas il y a plusieurs années."
David Stern, commissaire de la National Basketball Association, ajoute: «Si vous pouvez faire elle à une société de divertissement majeure ou importante société de produits de consommation, il a probablement une contrepartie dans notre industrie. "
Comme le sport a grandi dans les grandes entreprises, les équipes et les ligues ont obtenu sérieux au sujet de la façon dont ils trouvent hors champ talent. Dans les années 1980, il était impensable pour les organisations sportives à utiliser headhunters, et même il y a une dizaine d'années l'un des principaux points d'entrée dans l'entreprise d'entrée était un contact personnel. "Vous connaissiez un gars qui connaissait un gars dont le père était avec les Braves», explique Michele James, fondateur de James &Co., une firme de recherche qui a travaillé avec les ligues majeures de sport professionnel. Happenchance était un autre. Detroit Tigers Président David Dombrowski a obtenu son premier emploi dans le baseball en 1977 après cognant un dirigeant de l'équipe lors des réunions d'hiver du sport à Hawaii. "Il ne pouvait y avoir plus de 15 demandeurs d'emploi là-bas», dit M. Dombrowski.
Maintenant, entreprises exécutif-recherche bien connus, et quelques boutiques, se spécialisent dans la recherche de recrues de l'intérieur et l'extérieur des sports. L'attitude plus sérieuse se prolonge même dans les rangs. Comcast Corp., qui possède l'équipe de hockey des Flyers de Philadelphie, a récemment posté sur un service sport-recrutement en ligne pour quelqu'un avec "d'excellentes compétences organisationnelles» et «compétences de communication efficace et de gestion." Le travail? Conduire une Zamboni les Flyers de la pratique de la patinoire à Pennsauken, NJ
trop en jeu
"Si vous allez avoir ces franchises qui valent la peine au nord de un milliard de dollars, vous ' re regardant vraiment que les affaires de divertissement, les affaires de propriété intellectuelle, les affaires de tourniquets », dit Mme James. "Ceci est un moment très sophistiqué. Il est pas un temps de back-slappy."
L'approvisionnement en plein essor des emplois liés au sport se prolonge bien au-delà des équipes et des ligues. De l'habillement et les fabricants d'équipements géants comme Nike Inc. aux grands annonceurs de sport comme Anheuser-Busch Cos. À des entreprises de Wall Street avec les bras d'investissement de sport, il y a des emplois dans les sports qui n'existaient pas tout simplement il y a 30 ans. designers espadrille. Interprètes pour les athlètes japonais. Directeurs des vidéos de skateboard.
Malheureusement pour les demandeurs d'emploi, l'offre a plus suivi la demande. Certains programmes de sport de gestion de 300 collèges - la plupart créés depuis les années 1970 - désabonnement des hordes de diplômés chaque printemps. des postes de niveau d'entrée dans le marketing, les ventes ou les bureaux de billetterie des équipes de grand-ligue attirent souvent des milliers de candidats. Joan Barno, spécialiste des ressources humaines pour les Indiens de Cleveland de baseball, dit: «Nous avons des gens à partir, je ne vous plaisantais, partout dans le monde postuler à des emplois." Elle dit que l'équipe a récemment reçu 412 candidats en ligne pour un 32 heures par semaine communautaire sensibilisation assistant. "Et ça ne fait rien», ajoute-t-elle. L'an dernier, les Indiens a obtenu 1.500 demandes de six stages
équipe et les dirigeants de la ligue divisent vaguement l'industrie du sport en trois zones superposées:. contenu, ou les ligues, les équipes et les autres organisations sportives; canaux de distribution, ou la télévision, la radio, les stades et les arènes, et l'Internet et d'autres médias numériques; et les entreprises connexes qui fournissent des biens ou des services aux fournisseurs de contenus et les plates-formes de distribution, comme la bière et baskets décideurs. Opportunités dans tous ont grimpé en flèche. Des dizaines de nouvelles ligues mineures et les sports de niche sont apparus ces dernières années. Ligues ont augmenté de façon spectaculaire à l'étranger.
Zones de croissance
Beaucoup d'entreprises centrales de l'industrie n'existait pas il y a quelques années, ou étaient beaucoup plus petites. entité la plus rentable de la Major League Baseball - sa ligne et de l'exploitation numérique »multimédia de pointe» - a été formé seulement en 2000. Nascar était pas un phénomène national jusqu'à la fin des années 1990. ESPN était un réseau fou-frange quand il a lancé en 1979. Avant la dernière décennie, les stades ne sont pas "fan zones" pour détourner les clients; ils ont offert les jeux et une journée annuelle Bat.
Dans un marché concurrentiel de divertissement, et dans une entreprise avec autant de pertes sur le terrain comme victoires, le défi pour les équipes et les ligues est de donner aux clients une raison en plus de gagner à continuer à revenir. «Voilà pourquoi [équipes] investissent dans l'infrastructure du stade, des suites, des espaces VIP, lieux de divertissement, de meilleures concessions, les conseils à mieux LED pour regarder des vidéos," dit Robert Cornilles, président de Game Face Inc., qui forme et place des cadres sportifs. Le principe directeur de la gestion d'une entreprise de sport aujourd'hui, dit-il, est que «le produit de sport par sa nature est en grande partie hors de notre contrôle ... Cela ne signifie pas que je néglige les joueurs. J'espère qu'ils font bien. Mais je ' m sans compter sur elle. "
Dans le même temps, les nouveaux cadres de sport d'entreprise doivent faire en sorte qu'ils ne perdent pas le contact avec les jeux eux-mêmes. "Vous entendez des gens dire:« Je ne suis pas dans les sports, je suis dans l'industrie du divertissement, je suis ici pour le marché, je suis ici pour vendre, »dit Miles Wolff, dont la propriété des Bulls de Durham dans les années 1980 a aidé à diriger une renaissance en ligue mineure de baseball. «Je vais aller à un grand nombre de terrains de balle et se sentir le baseball est oublié."
'Talent fonctionnel'
Pour comprendre comment les sports liés à l'emploi ont changé, vous ne devez pas remonter très loin. Aussi récemment qu'il ya une dizaine d'années, quelques ligues ou équipes loués à l'extérieur de l'industrie du sport ou utilisés recruteurs professionnels pour identifier les talents. Embauche »a été fondée sur le mérite moins, et il était certainement moins spécialisés», dit Joe Bailey, qui a commencé à travailler dans la NFL dans les années 1970 - son père était médecin de l'équipe des Cowboys de Dallas - et à gauche au milieu des années 1990 pour la firme de recherche Russell Reynolds Associates. "Vous pourriez peut-être avoir obtenu quelqu'un dans le ministère des Finances qui était pas un CPA», dit M. Bailey, qui est retourné à la NFL l'an dernier, le directeur général des Dolphins Enterprises, qui gère les Dolphins de Miami et leur stade.
Cela a changé que les contrats de télévision pro de ligues gonflaient. Les équipes ont commencé à se comporter moins selon les particularités de leurs familles fondatrices et plus le long des lignes de la théorie de la gestion moderne. Ils ont élargi leur finance, marketing, de la billetterie et des opérations de communication. Avec «talent fonctionnel» devient plus important, M. Bailey dit, les équipes et les ligues ont recruté plus agressivement d'autres sports et d'autres industries, et pas seulement au sein d'un sport.
"De nos jours, il semble parfaitement naturel pour quelqu'un qui a été la vente de football pour aller promouvoir Nascar ", dit Buffy Filippell, président de TeamWork Consulting, une firme de Cleveland qui recrute pour l'industrie du sport. "Mais il était comme, 'Vous allez prendre quelqu'un d'un autre sport?' Les ligues et équipes ont dû devenir plus versé dans le professionnalisme de trouver les meilleurs talents dans une autre ligue. "
Il n'a pas fallu longtemps pour eux de le faire. En 1989, M. Bailey à Russell Reynolds a été demandé par la NFL pour trouver un directeur du marketing pour les Dragons de Barcelone de coopération européenne de la ligue. Il rappelle posant la tâche lors d'une réunion du personnel, où l'on recruteur immédiatement proposé un diplômé de Yale qui parlait catalan et a travaillé pour Ringling Bros. à Buenos Aires. Il a obtenu le poste.
Tech-Boom Energy
Les nouveaux propriétaires de l'équipe des sports extérieurs ont également fourni une impulsion pour les pratiques commerciales classiques et les recherches plus larges. Depuis payer 545 millions $ pour acheter des Falcons d'Atlanta de la NFL en 2001, Home Depot Inc. co-fondateur Arthur Blank a utilisé un cabinet de recherche pour identifier les candidats pour les postes de directeur général et entraîneur-chef - positions historiquement rempli en fonction de la réputation et libellé à-oreille. D'autres nouveaux propriétaires, dirigé par la direction de l'Internet Mark Cuban de Dallas Mavericks de basket-ball, ont apporté la technologie boom énergie entrepreneuriale et de penser aux ligues boutonnées-down.
Équipes et ligues ont également découvert que la gestion des plafonds salariaux complexes et offres de travail exige talent quantitative autant que le scoutisme traditionnel et négociation de salaire. Lorsque Terry Donahue, alors GM des 49ers de San Francisco, a voulu savoir si le choix de 23e dans la NFL projet de 2001 a été une valeur de négociation pour les pics 57e et 58e, il a appelé Bain &Co., une société de conseil basée à Boston. Bain envoyé sur un étudiant de Stanford affaires école nommée Paraag Marathe. M. Marathe, 29 ans, est maintenant le directeur des 49ers des opérations football.
Même les équipes légendaires comme les Yankees de New York et Green Bay Packers, dont fan générations long pourvoi pratiquement les exemptés de la nécessité de innover, changent. Dans le football, les disparités croissantes de revenus générés localement ont contraint les équipes pour obtenir plus agressif sur la façon dont ils vendent leur produit; dans le cadre d'une rénovation du stade, une nouvelle direction à Green Bay a décidé de construire une salle d'équipe l'année de la renommée. Les Yankees a récemment contacté Game Face à propos des cadres de vente de formation en vue de tripler leur nombre de sièges onéreux du club à 9.000.
Chasing Talent
"Il y avait un moment où vous en quelque sorte vécu avec celui qui était là-bas ", dit Wendy Lewis, vice-président de la Major League Baseball pour le recrutement et la diversité. Maintenant, dit-elle, des sports comme le baseball sont en concurrence avec le marché en général pour le talent, et «nous voulons garder les gens, aussi."
Un des inconvénients à la nouvelle corporatisation et la spécialisation est que les jeunes travailleurs don 't get de toucher toutes les bases de la façon dont ils ont utilisé pour. «Il y avait si peu de gens, vous devez savoir que tout le monde beaucoup plus», dit M. Dombrowski à Detroit, qui a commencé comme un gofer sur baseball opérations du personnel des White Sox de Chicago. Maintenant, il dit 30 stagiaires d'été des Tigres que l'équipe a plus d'eux que les White Sox avaient des employés de front-office quand il est entré le sport
Pour lutter contre ce problème. - Et d'attirer les meilleurs diplômés de premier cycle programmes, écoles de commerce et écoles de droit - les ligues offrent aux nouveaux arrivants une vaste expérience. La NBA exécute un programme de développement d'un an pour les diplômés récents des collèges. Major League Baseball ce mois-ci a commencé un programme exécutif-développement avec une classe inaugurale de cinq personnes qui vont passer deux ans dans le sport: la première année dans le bureau central de baseball à New York, et le second avec une équipe. Le but est de créer des talents dans les opérations de base-ball, les entreprises de l'équipe et la gestion de la ligue. Recrutement des minorités
est également le moteur de changement. Mme Gill de la NFL dit l'effort d'été de stage de la ligue "a toujours été un programme des amis et à la famille." En 2002, cela a changé pour se concentrer sur les élèves des minorités; environ 2.000 personnes ont demandé 30 postes cette année. La NFL est maintenant réembauche des stagiaires pour une rotation de post gradué de deux ans:. Six mois chacune en affaires-ventures de la ligue, internationale, du marketing et des produits de consommation départements
Chasing the Dream
So, comment quelqu'un briser réellement dans l'industrie du sport? Tout au long de l'entreprise, le point d'entrée le plus courant reste le rez-de-chaussée. TeamWork Consulting dispose d'un conseil d'administration en ligne qui a aidé les équipes et les ligues remplissent plus de 2200 emplois au cours des 15 derniers mois. Les positions les plus populaires: marketing, relations publiques ou les emplois communautaires de relations qui nécessitent peu d'expérience. Plus tôt cet été, TeamWork avait environ 100 positions de vente des billets énumérés. "Parfois, ils sont à Reading, Pa., Ou Bismarck, N.D.», dit Mme Filippell. "Mais si vous êtes 22 et mobile, vous devriez être en mesure de trouver un emploi dans le domaine des sports."
Après avoir travaillé pour la firme de sport gestion IMG à la fin des années 1970 et au début des années 1980 - elle a représenté Tennis whiz kid Andrea Jaeger - Mme Filippell a suggéré à une firme de recherche qui elle fait le recrutement de sport. "Ils me regardaient comme si j'étais fou», dit-elle. Mme Filippell rejoint Korn /Ferry International en 1985. "Il n'y avait pas une telle chose comme le business du sport», dit-elle. "On ne pouvait pas aller à l'une des meilleures écoles de commerce et d'obtenir un accent dans la gestion du sport. Ils avaient jamais entendu parler d'une telle chose." De
Maintenant, premier et deuxième cycles des écoles ont des programmes de placement pour le sport. La NBA a récemment rencontré des fonctionnaires de carrière de l'Université de Wharton School de Pennsylvanie et de la Harvard Business School sur la façon d'améliorer l'intérêt top M.B.A.s dans la ligue. Kara Costello, un administrateur de placement de carrière Wharton, dit seulement cinq ou six de 800 MBAs de l'école chaque année prendre des emplois dans l'industrie du sport, mais le nombre d'étudiants intéressés est en croissance.
Le Lag Pay
Un problème pour les diplômés affaires scolaires qui veulent aller dans le sport est ce que Kenneth Shropshire, directeur de business Initiative sports Wharton, appelle la «théorie de bâton de hockey» de compensation: les salaires sont stables à des niveaux inférieurs des organisations sportives et ensuite tirer vers le haut. En bref, un M.B.A. nouvellement créé peut gagner plus sur Wall Street que Park Avenue, où les grandes ligues ont leur siège. «Il est un problème», explique le professeur Shropshire.
Consultants comme Mme Filippell, cependant, dire l'écart de rémunération pour les emplois M.B.A. niveau dans et hors du sport se rétrécit en tant que professionnels gravir les échelons. Et les ligues disent qu'ils ajustent. «Nous avons changé notre approche de la rémunération et les avantages sociaux», explique Mme Lewis MLB. ". Nous avons des forfaits de réinstallation maintenant»
Peu importe le salaire, les sports auront toujours ce pour lui: La perspective de travailler en tant que GM peut paraître beaucoup plus sexy que de travailler pour GM. La NFL cette année tapota Korn /Ferry pour gérer la recherche d'un nouveau commissaire. Qui a obtenu le poste? Roger Goodell, qui a rejoint la ligue en tant que 23-year-old stagiaire relations publiques en 1982.