Si vous trouvez que certains de vos employés font preuve d'atouts dans certains domaines, envisager de développer leur potentiel. Se fondant sur les forces des employés est un investissement intelligent car il permettra d'améliorer la productivité de votre entreprise. Commencez par évaluer ce que vos employés les étapes de forces sont, et de passer à l'élaboration de leurs forces dans une variété de façons.
Partie 1Determining Employees 'Forces
1Consider ce qui fait ressortir.
vous ne pouvez pas être en mesure d'énumérer la force d'un employé du haut de votre tête, même si vous appréciez la personne. Cependant, une façon de commencer à penser à ce que l'employé est meilleur est d'examiner comment ils se distinguent de leurs collègues, et pas nécessairement de manière intentionnelle. [1]
Par exemple, dire que votre employé est Becky. Lorsque vous commencez à penser à elle, vous pensez à la façon dont elle est capable de parler à tout le monde, un collègue ou un client. Alors que vous ne pouvez pas avoir perçu que comme un atout au premier abord, vous devriez considérer une force, car elle est capable de bien communiquer.
2Look au cas où un employé effectue le meilleur.
Vous ne devez pas simplement d'utiliser l'analyse subjective pour déterminer les points forts d'un employé. Vous pouvez également utiliser les données à un point où un employé fait le mieux. [2]
Par exemple, vous pouvez regarder les chiffres et notez que Debra est la plus rapide au tournant dans ses rapports et a toujours le moins d'erreurs . Cela pourrait signifier que ses forces se situent dans la communication écrite et de l'information synthèse.
Un autre exemple regarde qui est en mesure de faire le plus de conversions dans une entreprise. Cela indique une personne qui a de bonnes aptitudes à la vente.
3Watch comment les employés ramasser les compétences.
Que vous formez les employés vous-même ou d'autres le font, avis qui les employés qui ramassent compétences le plus rapide. Prêter attention à la façon dont les employés ramasser compétences vous dit où ils sont les plus forts. [3]
Par exemple, un employé ne peut pas être grande au système de classement, mais peut-être qu'elle a ramassé comment modifier le site Web de l'entreprise avec facilité. De toute évidence, elle est mieux à une technologie plus récente.
Il est également important de noter que les compétences des employés choisissent de revenir sur leur propre. Souvent, cela indique un endroit où ils ont une force ou voudrais créer une force. Quoi qu'il en soit, en remarquant que les compétences d'un employé est le plus intéressé à vous donner une bonne idée de l'endroit où ils ont besoin d'encouragement. Par exemple, si une personne travaille constamment sur le codage ou le site Web, cette personne est évidemment bon à la technologie et veut en apprendre davantage à ce sujet.
4Utilisez auto-évaluations.
Votre les employés sont, bien sûr, vont avoir des taches aveugles sur eux-mêmes. Néanmoins, ils devraient être en mesure d'aider à identifier certains de leurs propres forces. Une bonne façon d'encourager cette pratique consiste à utiliser une forme d'auto-évaluation. [4]
Vous pouvez baser votre propre forme off un formulaire en ligne ou tout simplement construire un vous-même. Fondamentalement, tout ce que vous avez besoin est une liste des compétences et des forces avec des niveaux de compétence sur le côté. Vous pouvez également laisser un espace pour les employés d'écrire dans les forces qu'ils croient qu'ils ont. [5]
L'auto-évaluation ne l'avoir des inconvénients, car évidemment votre employé va vouloir regarder aussi bon que possible pour vous , l'employeur. Cela signifie que vous avez à souligner que vous êtes désireux d'aider à développer ce que les gens sont au mieux, ne pas punir les gens pour ne pas avoir toutes les compétences.
Vous pouvez également avoir une zone qui permet aux employés d'établir quelles sont les compétences qu'ils jouissent de la les plus. Lorsqu'un employé bénéficie d'un domaine particulier, elle sera probablement plus réceptifs à l'apprentissage plus. [6]
5Ask pour les évaluations de collègues.
Vous ne voyez pas tout ce qui se passe dans le bureau . Vos employés voient probablement beaucoup plus de ce qui se passe, donc l'utilisation des évaluations par les pairs peut vous aider à remplir les lacunes. [7]
Faire des lignes directrices claires sur qui va examiner qui. Est-ce que la personne qui en cours de révision obtenir de choisir qui les examine? Voulez-vous faire ces désignations? Est-ce que chaque personne a besoin de revoir le même nombre de personnes? Toutes ces questions doivent être répondu que vous configurez un examen par les pairs système.
Par exemple, si vous laissez vos employés choisissent, ils vont probablement choisir les personnes qui les connaissent le mieux. D'une part, cela signifie qu'ils sauront les points forts de la personne, mais ils pourraient aussi peindre la personne trop positive. D'autre part, si vous choisissez, les examinateurs peuvent être plus objectif, mais ils peuvent également pas savoir le travail de l'autre employé aussi bien.
Focus sur le positif. Identifier les traits que vous voulez le plus à voir dans vos employés, et l'utiliser comme une base pour l'évaluation. [8] Vous pouvez avoir d'autres auteurs de taux sur les niveaux de compétence pour ces caractères, par exemple.
Fournir un formulaire. Vous devez créer une manière spécifique pour les employés de passer en revue les uns des autres. Une forme simple avec une liste des points forts et des compétences travaillera, aussi longtemps que vous quittez la place pour d'autres commentaires. [9]
Partie 2Making Utilisation des Forces
1Limit votre foyer.
Il peut être tentant d'essayer de développer tous les points forts de la personne à la fois. Cependant, il est préférable de se concentrer vraiment sur un ou deux points forts à la fois. En se concentrant sur un trop grand nombre peut conduire à aucune des forces en cours d'élaboration parce que votre énergie et l'énergie de la personne se concentre trop finement. [10]
Une façon vous pouvez choisir est de choisir les meilleurs endroits une personne se démarque vraiment.
une autre option est de regarder où une personne a un talent brut qui doit encore le développement plutôt que les forces de la personne qui sont déjà en plein essor. En d'autres termes, si une personne est déjà grande à la technologie, peut-être sauter en développement qui en ce moment en faveur de travailler sur ses compétences en communication écrite, où elle est prometteuse mais pourrait utiliser plus de développement.
Une troisième option se concentre sur les compétences de l'entreprise a particulièrement besoin. Si vous avez du mal à décider entre deux forces, aller avec celui qui profiterait la société le plus. [11]
employés 2Let utilisent leurs points forts.
Fois que vous réalisez ce que l'employé est au mieux, il est important de les mettre à travailler dans ces domaines. Non seulement vous obtenez un avantage d'un employé bien faire dans ce domaine, l'employé obtient une chance de pratiquer encore plus et devenir meilleur au fil du temps. [12]
Par exemple, quelqu'un dont la force réside dans la communication verbale peut être perdu dans une région qui n'a pas de contact avec les clients.
d'autre part, vous pouvez trouver quelqu'un qui est bon à la technologie qui ne sont pas utilisées de cette façon. Élargir la description de travail de cette personne pour inclure le travail technologique peut bénéficier à la fois de vous et donner à l'employé défis nécessaires.
défis 3Provide.
Une façon d'aider les gens à développer leurs compétences est de contester les un peu. Si la même personne est toujours en train de faire le même travail, ils deviennent complaisants, et leurs compétences ne se développent pas. Les tâches qui exigent un niveau de compétence plus élevé rendent les gens à relever le défi. [13]
Essayez de contester les gens juste au-dessus de leur niveau de compétence actuel. Autrement dit, vous ne voulez pas quelqu'un qui a à peine appris le système de téléphone pour essayer d'apprendre à coder un site Web. Peut-être un meilleur défi serait d'apprendre à fournir une rétroaction sur le site Web, ce qui les oblige à apprendre à naviguer sur le site Web.
Vous ne voulez pas jeter la personne dans la partie profonde, mais vous faites vouloir contester juste assez qu'ils doivent grandir et apprendre à relever le défi.
4Utilisez la formation continue à votre avantage.
formation continue, tels que des ateliers, des conférences, et des classes , aider les employés à développer ou à renouveler les forces. Encourager vos employés à tirer parti de ces opportunités ne servira qu'à développer les points forts. [14]
Essayer d'enlever autant d'obstacles que possible entre vos employés et cours de formation continue.
Bien sûr , vous pouvez exiger un certain nombre d'un an, mais vous pouvez aussi encourager les employés à tirer parti des possibilités en payant pour la formation continue, ce qui vous que les employés sont payés pour leur temps alors là, et même offrir des possibilités d'éducation en fonction continue.
Par exemple, vous pouvez apporter à des experts pour animer des ateliers sur certaines compétences et points forts pour aider les employés à améliorer.
ne pas oublier que certains la formation continue peut se faire en ligne.
5Allow espace pour le bénévolat.
bénévolat dans la communauté est un excellent moyen de développer les points forts. En outre, encourager vos employés à faire du bénévolat contribue non seulement à la communauté, il rend votre entreprise bien paraître dans le processus. [15]
Une façon d'encourager le bénévolat est de permettre aux employés d'un certain laps de temps payé un semaine pour aller volontaire, comme une heure ou deux. [16]
une autre façon d'encourager le bénévolat est d'avoir des incitations. Par exemple, vous pourriez avoir une course pour voir qui peut obtenir le plus d'heures de bénévolat, avec des prix allant aux prétendants. [17]
Comment vous configurez le bénévolat est à vous. Vous pouvez sélectionnaient possibilités de bénévolat pour encourager certaines compétences. Cependant, les employés peuvent mal d'être forcé à faire du bénévolat à des endroits qu'ils ne veulent pas être. Si vous laissez les employés choisissent, ils vont probablement attirés vers les endroits qui utilisent leurs compétences, de toute façon.
Atouts Partie 3Encouraging par d'autres employés
1Installer mentorat programmes.
Vous avez évidemment les employés qui sont plus expérimentés dans votre entreprise et ceux qui sont moins expérimentés. Grâce à un programme de mentorat, les employés plus expérimentés peuvent aider les moins expérimentés de développer leurs points forts. [18]
Décider si le programme sera volontaire ou obligatoire. Si elle est volontaire, vous voudrez peut-être offrir des incitations pour se joindre au programme.
Essayez de jumeler les employés ayant des compétences similaires. Par exemple, si vous remarquez un employé avec de bonnes compétences en communication écrite qui, dans le même temps, pourrait encore utiliser un peu de travail, essayez de lui jumeler avec un membre du personnel plus expérimenté dont les compétences sont excellents.
équipes 2Build mindfully.
Lors de la constitution des équipes de personnes à travailler sur des projets, examiner comment leurs compétences seraient maillage. Si vous pouvez, essayez de mettre les gens ensemble qui peuvent apprendre les uns des autres comme ils travaillent ensemble. [19]
Par exemple, un membre de l'équipe peut être bon au nombre, tandis qu'un autre est mieux de voir la grande image. La personne de nombres peut aider la personne big picture prêter attention aux détails, alors que la personne grand-image peut aider les numéros personne regarder au-delà de la minutie, aidant à développer de nouvelles forces.
Une autre façon de regarder ce étape consiste à mettre les membres plus expérimentés avec les membres moins expérimentés. De cette façon, les gens expérimentés peut aider les membres les moins expérimentés à développer leurs compétences dans le groupe.
3Try jumelage.
Le jumelage est quand un employé va de son travail, tandis qu'un autre personne la suit pour voir comment il est fait. La première personne doit fournir une explication de ce qu'elle fait comme il est possible. [20]
Shadowing aide les employés à apprendre ou à acquérir des compétences en regardant quelqu'un de plus qualifié au travail. Combien de temps les ombres d'un des employés d'un autre employé dépend de vous, l'employeur, et exactement ce que vous voulez que la personne ombrage à gagner de l'expérience. Par exemple, si vous voulez juste lui faire une idée de ce que le travail est comme, un jour ou est probablement très bien. Si vous voulez lui de passer du temps à développer les points forts, vous voulez probablement laisser aller pendant plus longtemps.
Habituellement, une personne inférieure dans la hiérarchie suit quelqu'un de plus haut, ou une personne d'un ministère suit quelqu'un d'une autre département pour la formation croisée.
4Utilisez rotation des tâches. rotation
d'emploi est lorsque les employés passent des emplois pour apprendre des compétences différentes. Il est un peu comme le jumelage, sauf l'employé est en train de faire le travail plutôt que de regarder quelqu'un d'autre le faire. [21]
Cette étape fonctionne bien parce qu'il donne aux employés une chance de pratiquer réellement les compétences plutôt que regarder.
rotations d'emplois peuvent être à court terme ou à long terme. Vous pouvez avoir une journée de rotation, ou d'emplois pourrait passer chaque année. [22]
Cependant, il est important de laisser des gens en place qui savent ce qu'ils font, afin qu'ils puissent aider les personnes en rotation de comprendre ce qui se passe.