5 saber antes de iniciar un preescolar baja inversión franchiseStarting una franquicia de preescolar se considera que es una de las oportunidades de negocio de inversión bajos. Pero en primer lugar, es necesario discernir su motivo - es porque te gusta los niños y quiere contribuir a su bienestar o es para el amor puro de negocio. Sin embargo, como cualquier otro negocio, franquiciar preescolar requiere mucha investigación. Estas son algunas de las principales cosas que usted debe tener en cuenta antes de iniciar su propia franquicia de baja inversión preescolar. Conocer la ubicación demográfica profileThe y la marcha demografía mano a mano. Es muy importante entender los diferentes tipos de personas que viven en la zona residencial. Trate de entender el nivel de ingresos de los residentes, ya que le ayudará en la determinación de la estructura de tasas. La forma más sencilla de hacer esto es para ver si la casa o pisos son de altos ingresos o de ingresos medios. Además, los tipos y el número de coches que están aparcados, proporcionan una idea justa de los ingresos de los hogares. estimar el paso costNext es estimar su presupuesto errático en el funcionamiento de un preescolar. No calcular otros gastos variables tales como la electricidad, el transporte, las rentas de arrendamiento, etc para construir su cuenta de resultados. Calcule sus costos fijos, que incluirán los costes de los muebles, computadoras y otros equipos de preescolar. Además, tratan de medir el cálculo del coste con la franquicia de preescolar competitiva. Estimar el revenueOnce que ha estimado los costos, no compruebe los márgenes. Por lo general, cuando usted pregunta cualquier franquiciado, se llega a saber que usted será capaz de recuperar sus costos de inversión en menos de un año, junto con la tasa de interés de más del 100%. Sin embargo, hay algunas predicciones que usted necesita para comprender. Usted necesita saber el ejercicio básico para calcular el número mínimo de los estudiantes que se requieren para ser rentable, y también sus márgenes. controlOnce factible que tiene el número mínimo de estudiantes y también saber sus beneficios esperados, no comprobar si son viables y anticipada. Si en caso de que encuentre que el número mínimo de estudiantes es un objetivo inalcanzable, entonces es posible que tenga que o bien encontrar formas de reducir los costos de transacción, o en su punto de equilibrio período. Ganar un control práctico sobre su exceso de todos coste y revenue. Pronóstico del futureLastly, después de que haya terminado con sus estimaciones de costes e ingresos, trate de pronosticar el futuro de su preescolar en diferentes circunstancias. Estimar el crecimiento del número de estudiantes que se ven en el futuro. Ampliar su estrategia de marca y crear políticas nuevas y únicas. También puedes ver el impacto de sus competidores que entran en su área geográfica.